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电力合作点亮红海之滨(产经观察)(2)

2019-09-18 21:15

  比如,在项目管理方式上,公司总部负责项目设计和采购,现场项目部负责施工、调试和运行,以更加集约化的方式,提高了公司对设计方和供货商的话语权,进一步降低成本。又如在施工方面,公司具有强大的人力调配能力,延布项目仅用6个月,就从我国、印度、巴基斯坦等10多个国家和地区调集了近9000名一线劳动力。

  产业链优势,也来自于整合外部资源的积极开拓。

  “经济全球化程度越来越高,中国企业在国际市场上比拼的已不仅仅是单兵作战能力,而是全球资源整合能力。必须摒弃‘零和博弈’,通过合作实现共赢。”王鲁军说,近年来公司与几十家国际知名设计公司,以及GE、西门子等上百家国际一流设备供应商建立了紧密的合作关系,有力提升了企业的“战备水平”。延布项目就吸收了88家沙特当地分包商参与,确保了工程的质量与进度。

  当然,除了企业自身足够强大之外,海外项目的成功也离不开强大的后盾。“中国电建作为世界500强企业,是较早走向海外的央企,拥有完整的全产业链一体化优势,具有很强的财务能力。我们能够屡屡中标,离不开集团的强大支持。”王鲁军说。目前,中国电建已在“一带一路”沿线44个国家设有173个驻外机构,在海外承建的电力能源项目总装机容量达1.7亿千瓦,惠及全球10多亿人。


  《 人民日报 》( 2019年05月08日 18 版)  

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